Des compétences d’aujourd’hui aux compétences de demain
Le marché de la formation est immense et difficile à lire. La bonne question n’est pas « quelle formation choisir », c’est « quelles compétences développer, et pour aller où ».
Ce qui existe aujourd’hui
- Analyse des compétences et du comportement d’un candidat
- Mesure de l’écart avec un poste ou un objectif visé
- Recommandation de formation classée, avec justification et conditions
- Certifications rattachées : niveau, code RNCP, certificateur
Ce que nous construisons
- Cartographie des compétences par équipe, métier et organisation
- Diagnostic de culture IA et plan de montée en compétence
- Anticipation des transformations métier
- Priorisation du plan de développement des compétences
De la compétence à l’action
- 1
Analyse
La plateforme comprend les compétences et l’expérience.
- 2
Diagnostic
Elle mesure les écarts avec un métier, un poste ou un objectif.
- 3
Recommandation
Elle identifie les compétences prioritaires et les certifications adaptées.
- 4
Orientation
Elle recherche les parcours de formation qui correspondent au besoin.
- 5
Évolution
Le talent ou l’entreprise construit un plan de progression concret.
La bonne formation commence par le bon diagnostic
On peut vouloir évoluer sans savoir quoi choisir. La plateforme part de l’expérience, des compétences et du projet, puis identifie ce qui manque.
Votre objectif
Devenir responsable commercial
3
compétences prioritaires à développer
2
certifications particulièrement adaptées
14
formations correspondant au profil
Exemple illustratif. Les valeurs varient selon le profil et l’objectif.
Parcours correspondants
Classés par pertinence estimée
Manager d’unité commerciale
Titre RNCP niveau 6
94 %
pertinence
Piloter une équipe commerciale
Bloc de compétencesplus court qu’un diplôme complet
89 %
pertinence
IA appliquée à la relation client
Certification RSplus court qu’un diplôme complet
81 %
pertinence
Catalogue interrogé
Mon Compte Formation
Service indépendant, sans affiliation. Données publiques de la Caisse des Dépôts.
Se tromper de formation coûte du temps, de l’argent et de l’élan
La démarche cherche à éviter les erreurs d’orientation les plus fréquentes.
- Une formation trop généraliste pour l’objectif visé
- Une certification sans rapport avec le projet professionnel
- Un niveau inadapté, trop bas ou trop élevé
- Un programme qui répète des compétences déjà maîtrisées
- Un parcours long alors qu’un bloc de compétences suffirait
- Un diplôme complet quand quelques compétences seulement manquent
Nous ne recommandons pas la formation la plus visible. Nous cherchons le parcours le plus cohérent avec le profil et l’objectif.
La recommandation vaut ce que vaut le catalogue derrière
Un écart de compétences bien mesuré ne sert à rien si la formation qui le comble n’est pas dans la base. C’est pourquoi la plateforme ne s’appuie pas sur un catalogue unique.
- Votre catalogueVos formations vivent dans la plateforme avec leur code RNCP, leur certificateur et leur niveau. Le moteur recommande dedans, donc vos parcours passent avant ceux du marché.
- Celui de chaque structure, séparémentUn centre de formation partenaire gère le sien dans son propre espace. Les catalogues restent cloisonnés : personne ne voit l’offre d’un autre.
- Mon Compte FormationEn constructionLe catalogue public de la Caisse des Dépôts, pour couvrir ce que votre offre ne couvre pas. Connecteur en construction.
- L’offre nationale des Carif-OrefEn constructionLes données publiques de l’offre de formation en région, agrégées au niveau national. Connecteur en construction.
Catalogues interrogés
- Votre catalogueconnecté
- Celui de chaque structure, séparémentconnecté
- Mon Compte Formationen construction
- L’offre nationale des Carif-Orefen construction
Une seule liste classée
Triée par pertinence face à l’écart mesuré, pas par ordre de catalogue.
Vous décidez de ce qui passe en premierEn construction
Brancher le catalogue public ne veut pas dire lui laisser la main. La règle de priorité entre votre offre et le marché vous appartient, et elle reste lisible dans la recommandation.
Nous interrogeons des données publiques publiées pour être réutilisées, et les catalogues que vous nous confiez. Nous n’extrayons pas les bases de données de tiers.
Métier visé
Chargé de recrutement
3 certifications mènent à ce métier d’après le référentiel. Leurs blocs sont comparés aux compétences déjà mesurées.
- Sourcing et approche directeacquis
- Conduite d’entretienacquis
- !Pilotage d’un processus de recrutementà combler
Un bloc, pas un diplôme
La recherche de formation porte sur ce seul bloc. Quelques semaines au lieu d’une année.
Comparer des compétences à des compétences, pas des mots-clés
France Compétences publie, pour chaque certification enregistrée, ce qu’elle certifie réellement bloc par bloc, et les métiers auxquels elle mène. C’est ce qui permet de dire ce qui manque, au lieu de proposer un diplôme entier.
- 1Le métier viséIl porte un code ROME, celui-là même que portent les offres du marché que la plateforme collecte déjà.
- 2Les certificationsLe référentiel donne celles qui mènent à ce métier, avec leur niveau et leur certificateur.
- 3Les blocsChaque certification dit ce qu’elle certifie, bloc par bloc, et non plus en une ligne d’intitulé.
- 4Ce qui manqueComparé aux compétences déjà mesurées, il reste le bloc à combler. Pas un diplôme entier.
Un bloc se prépare en quelques semaines là où un diplôme complet demande une année. Savoir lequel manque ne change pas seulement la recommandation, ça change la décision.
La correspondance est estimée, bloc par bloc, et un conseiller la valide avant qu’elle serve à décider.
Accédez plus facilement aux parcours disponibles
Les recommandations de compétences sont rapprochées des formations présentes dans le catalogue Mon Compte Formation. Vous ne commencez plus votre recherche parmi des milliers d’offres : vous commencez par votre besoin.
Données issues notamment des données publiques officielles de la Caisse des Dépôts.
Passeport Talent est un service indépendant, sans affiliation avec Mon Compte Formation.
Des recommandations appuyées sur des données de référence
- Les certifications professionnelles enregistrées au RNCP et au répertoire spécifique
- Les référentiels métiers et les blocs de compétences
- Le catalogue des formations disponibles sur Mon Compte Formation
- Les informations publiques de France Compétences
Vos collaborateurs utilisent l’IA. Ont-ils les compétences pour bien l’utiliser ?
Déployer l’IA dans une entreprise suppose d’en développer la maîtrise. Le diagnostic repère qui est concerné, mesure le niveau réel et propose les parcours adaptés.
Diagnostic culture IA
En construction3
compétences prioritaires
5
parcours recommandés
Pertinence estimée. Un responsable valide toujours le plan proposé.
Passeport Talent s’adapte à votre enjeu
Les situations marquées « en construction » font partie du programme pilote.
« Je souhaite devenir responsable RH. »
Les compétences manquantes sont identifiées, et les parcours qui les développent aussi.
« Nous devons prioriser nos formations pour l’année prochaine. »
Cartographie, écarts, priorités et parcours, à l’échelle de vos équipes.
En construction« Nous voulons repérer ceux qui peuvent évoluer vers du management. »
Les profils, les compétences et les écarts sont analysés pour la mobilité interne.
En construction« Nous déployons l’IA dans nos équipes commerciales. »
Les besoins de formation sont identifiés population par population.
En construction« Nous déployons un nouveau logiciel dans six mois. »
Les collaborateurs concernés et les compétences à développer sont identifiés.
En construction
Le pilotage des compétences à l’échelle de l’organisation se construit avec des entreprises pilotes
La brique côté collaborateurs en poste, la cartographie par population et le diagnostic de culture IA sont en cours de développement. Nous les construisons avec un nombre limité d’entreprises pilotes, choisies pour la diversité de leurs métiers plutôt que pour leur taille.
Nous préférons vous dire ce qui existe et ce qui se construit, plutôt que de vous le faire découvrir en démonstration.
Rejoindre le programme piloteVotre organisation
120 collaborateurs
- 103profils analysés
- 18écarts significatifs sur l’IA
- 11à renforcer sur le numérique
- 7besoins prioritaires CRM et data
- 4profils à potentiel managérial
- 6certifications pertinentes
- 23formations adaptées identifiées
À toutes les échelles
Exemple illustratif d’un programme en cours de développement.
Faites du développement des compétences un outil de pilotage
Les entreprises doivent assurer l’adaptation de leurs collaborateurs à leur poste et accompagner leur employabilité face aux évolutions des métiers et des technologies. Passeport Talent aide les équipes RH à structurer et documenter cette démarche.
- Cartographier
- Diagnostiquer
- Prioriser
- Recommander
- Documenter
- Suivre
Passeport Talent vous aide à structurer et documenter votre démarche. Il ne se substitue pas à votre appréciation ni à celle de votre conseil.
Pourquoi Passeport Talent n’est pas un catalogue de formations
Une plateforme de formation classique
- 1Vous cherchez une formation
- 2Vous choisissez dans un catalogue
- 3Vous espérez que ça corresponde
Passeport Talent
- 1Nous analysons qui vous êtes et ce que vous savez faire
- 2Nous identifions ce qu’il vous manque pour votre objectif
- 3Nous cherchons alors les certifications et formations pertinentes
On ne commence plus par le catalogue. On commence par le Talent.
Parlons de vos compétences
Trente minutes pour voir la démarche appliquée à un poste, un métier ou une équipe de votre organisation.
- Une démo sur vos cas réels, pas une présentation générique
- Un chiffrage clair, adapté à votre volume de recrutements
- Un plan de reprise de vos données existantes
- Aucune obligation à l’issue de l’échange